Oui, un manager qui est trop proche de ses employés peut être respecté, mais cela dépend de la manière dont il gère cette proximité. Une relation étroite entre un manager et ses employés peut être bénéfique pour l’équipe, car elle peut favoriser la communication, la confiance et la compréhension mutuelle. Cependant, il y a des défis potentiels à considérer :
- La gestion des frontières : Un manager doit être capable de maintenir des limites appropriées dans sa relation avec les employés pour éviter tout favoritisme ou partialité. Cela signifie qu’il doit être en mesure de prendre des décisions équitables et objectives, même s’il est proche de certains membres de l’équipe.
- La confidentialité : Les employés doivent avoir confiance en leur manager pour traiter leurs informations personnelles ou professionnelles de manière confidentielle. Un manager trop proche peut être tenté de partager des informations sensibles, ce qui peut nuire à la confiance de l’équipe.
- La prise de décision : Un manager doit être capable de prendre des décisions difficiles, parfois contraires aux intérêts personnels de ses employés. Il peut être difficile de prendre ces décisions lorsque l’on est trop proche de son équipe.
- La perception de partialité : Les autres membres de l’équipe peuvent percevoir un manager trop proche comme étant partial ou accordant des faveurs à certains employés. Cela peut entraîner des problèmes de moral et de dynamique d’équipe.
Pour être respecté en tant que manager tout en étant proche de ses employés, il est essentiel de trouver un équilibre entre l’implication personnelle et le professionnalisme. Le respect sera gagné en démontrant de la compétence, de l’intégrité, de la transparence et en traitant tous les employés de manière équitable. Un manager qui sait quand il faut être proche pour soutenir et quand il faut maintenir une distance professionnelle sera plus susceptible de gagner le respect de son équipe.
Guido SAVERIO